泉州白癜风医院 http://www.yidingxuansz.com/m/年11月29日，山东盛和塾成立10周年庆典暨稻盛和夫先生青岛报告会十周年纪念活动继续在青岛香格里拉大酒店举行。
在29日的议程中，包含了《奋斗精神的文化解读》专题分享、稻盛经营哲学与中国特色社会主义企业实践圆桌论坛以及以“打造幸福企业，实现员工幸福”为主题的塾生经营发表等环节。
11月29日共有5位塾生发表，下面，我们把发表者的精彩演讲内容分享给大家，从他们的人生经历以及心路历程中，寻找企业经营成功的奥秘！
发表者简介
山东四环药业股份有限公司总经理李刚《引导我们的灯塔——稻盛经营学》
企业介绍
公司主要从事新型药物的研发、生产和销售以及大健康产业项目。擅用化工合成或生物发酵方式开发绿色环保工艺，拥有完善的质量保证体系、规范的生产团队以及专业的销售团队。
发表主题：引导我们的灯塔——稻盛经营学
我是李刚，来自山东四环药业股份有限公司，首先非常感谢济南盛和塾的推荐，让我有机会与家人们分享学习、践行稻盛哲学和经营学的体会与心得，希望能给家人们一点启发和帮助，也希望得到家人们帮助及指导。
山东四环药业是一家集医药原料研发、生产、销售为一体的国家中小型高新技术企业，产品涉及抗生素药物、抗肿瘤药物、抗糖尿病药物以及心脑血管用药等。
一、迷茫工作的17年（-）
年山东大学化学专业毕业后，我应聘去了第一个贵人企业——齐鲁安替制药，随我一同前往的还有山大化学院的四位同学。99年的安替药厂无菌车间刚刚建设完成，虽然还不具备生产条件，但却是当时国内最先进的生产车间。
四个意气风发的年轻人每天的工作就是用无菌抹布打扫卫生，地面、设备、管道、墙面、设备，既琐碎又辛苦。三个月后，一起进厂的同学就剩我一个了。
就像稻盛先生说的：“极度认真地工作就能够扭转人生”，在齐鲁安替工作的三年时间里，“多想想国家，多想想企业，多想想别人”的企业文化培养了我认真做事、踏实做人的原则；也让我养成做完事后，写周记反省的习惯。
工作半年后我调任班长，一年后调任研发。
半年研发，我完成了车间老产品的改进，一年研发，我参与完成了新产品的中试和生产。但当时齐鲁制药是国企，国企的氛围局限了我的梦想。
我认为“努力能改变命运”，年我提出了辞职，决心创业，让自己的技术可以产生更大价值，帮助更多人，这也成为一直激励自己的初心。很快，我发现迎面而来是创业路上的种种艰辛。
年我开始自己的创业之路，当时条件非常艰苦，先是租用了民房，在厨房做实验，到客厅做检验，没日没夜地努力了4个月，完成了第一个新产品的研发。那时报批药品的厂家很多，新的样品就卖了不少钱。
年我的第二个贵人企业信立泰药业给我们预付了36万原料款，利用这笔钱我们就租赁改造了一个车间，开始了工厂生产的生涯。
记得年冬天，生产第一轮产品的时候，6天只睡了10个小时的我抱着设备睡着了，醒了再继续工作。
创业的路从来都不是一帆风顺，我的创业之路也是这样。当时我认为知识就是力量，只要研发出新产品就能产生利润。于是我天天把心思放到做实验中。
年从租赁车间到自建36亩地的工厂，但是工厂选址在机场3km的地方，后来才知道连规划都不符合。在04-08年中试生产了6个产品，真正产生利润的就只有一个。
当时，怎么把企业做好我根本没有考虑过，企业报表也从来没有看过，总感觉公司赚了不少钱，就是不知道怎么花着花着，就没有钱了。
正如稻盛先生所说：“不懂会计，就不能成为真正的经营者”。当时我虽然在经营企业，但其实我只是做了研发的工作。
年11月我们合资成立了山东信立泰。当时我认为有大企业的资本和管理，再加上我们的技术，这些优势足以做成一个省心的、不用我付出太多努力就能产生利润的企业。
年我们又与合作伙伴在德州开发区成立了制药企业、在济南成立了研发企业。年我们把工厂从济南遥墙机场附近搬迁到德州平原县。总公司也着手计划几年后就做股份制改造。
那时的我还做着合作改变命运、轻轻松松赚钱的上市梦。
但是年医药申报*策的改变，我们研发几年原料产品没有了价值，这给了我们当头一棒。
年底平原工厂到了关闭还是生存的关头，合伙发展的幻想彻底破灭。之后才知道，如果创业的道路上一旦找到了温床，选择了贪图安逸，人就会慢慢失去激情和动力，也就脱离了自己当初创业的初衷。
痛定思痛，年1月，我决定带领跟我工作近10年的伙伴们继续走创业之路。17年的起起伏伏，我的困扰越来越多，寻找经营发展的策略、方法、路径的愿望越来越强烈。
虽然年又成立了公司的研发中心，去印度设立了分公司，挂牌了齐鲁股权交易中心，但是怎么管理企业还是找不到方向。
我每天都担心企业的前途在哪儿？
每个月都思考着下个月的工资怎么发？
我的努力方向到底对不对？
企业发展的人才与源动力在哪里？
二、结识稻盛经营学，找到企业发展灯塔
稻盛先生说：当你竭尽全力时，神灵就会出现。当我竭尽全力探寻公司的发展道路时，稻盛先生出现了，盛和塾出现了。
年3月，山东大学总裁班我偶遇董乃锋总，了解到我经营中的窘境。他建议：向稻盛先生取道吧，做企业只有学习稻盛哲学，践行阿米巴经营才能不走弯路。对此我将信将疑。
年6月份，我第一次参加了董总组织的阿米巴经营会，开始按照要求诵读《京瓷哲学手册》。读到手册，我释然了，我知道这就是我一直在寻觅的真经。
当年10月我加入盛和塾，开始天天诵读稻盛哲学，至今天从未间断。
稻盛先生说过的很多话让我茅塞顿开，特别是当我读到：只有深思熟虑到这种“看到结果”的状态，才能完成从未做过的事业、要有水库式经营。
应该从未来的某一点来倒算，然后评估自己现在的能力，再考虑用何种方法提高自己的能力等等，稻盛先生的教诲犹如和沐的春风，他的哲学给我、给四环药业指明了前行的方向。
三、内化稻盛法门，注入事业发展新动力
稻盛先生在《将哲学血肉化——在盛和塾怎样学习》中把学习划分为三个阶段，我的学习过程就是把先生的哲学逐步内化为我与企业内动力的过程，这一过程让企业走上快速发展的道路。
第一阶段，经营者自己必须率先垂范，拼命工作，不亚于任何一位员工。
这一阶段，我每天付出不亚于企业里任何一个人的努力，天天用正能量鼓励自己。努力到无能为力，拼搏到感动神灵！
第二阶段，用感人肺腑的语言跟员工说话，把团队的力量凝聚起来。
这一点对我影响最大。我原本是一个内向的人，很少在人多的地方公开讲话，脱稿演讲一直是我不敢挑战的区域，给团队、给全体员工做宣讲那就难上加难了。
但是参加了六项精进课程后，我改变了，首先我知道我自己要干什么，企业要干什么，应该干什么。
这些想法在我心里反复思考，直到臻于成熟，我就把我的构想甚至困惑与人分享，分享的同时我的思路也变得更加清晰，目标更加坚定。
这其实也源于塾长的教诲：“我反反复复、不遗余力向员工们灌输这一梦想，久而久之，在潜移默化中我个人的梦想变成了全体员工共同的理想”。
第三个阶段，就是用好损益计算表，把哲学落实到经营的数字中去。
年2月我们开始实行阿米巴分部门核算，稻盛先生说阿米巴经营的目的之一是培养具有经营者意识的人才。
我们让每个阿米巴长站在台上演讲，一是践行“有言实行”。把自己要做的事给员工们讲明白，兑现自己在员工面前的诺言。二是磨炼巴长的表达能力。因为天天讲，讲着讲着就有经营意识了。
我们还开始组织阿米巴月度经营分析会，在会议上大家监视自己的经营结果，进而反映到哲学的学习上，反映到公司的经营数据上。
二年多的时间各部门的工作效率改变了很多，公司也从年总产值万，到年增加了58%达到万，年产值增加了79.8%达到万，再到今年1-9月产值增加了79.9%达到万；单位时间产值从年的元/小时，年增加了34.3%达到元/小时，年增加了31.0%达到元/小时。年1-9月份增加了78.4%达到了元/小时。通过阿米巴经营的导入，企业得到了快速、健康的发展，让我更加坚信，只要愚直的践行稻盛经营学，就能够把企业经营好。
四、愚直地践行稻盛经营哲学
稻盛先生说只有深思熟虑到看到结果的状态，才能完成从未做过的事业。坚信稻盛哲学，从利他出发，四环药业主要从四个部分开始全面践行稻盛哲学。
一是技术立企、销售最大化、费用最小化。
二是全员学习、践行稻盛经营学，全员参与经营，实现员工物心双幸福。
三是企业经营规范化，做水库式经营的企业。
四是努力探索、对标国际，做高效发展的朝阳企业
1.技术立企、销售最大化、费用最小化
稻盛先生说：首先必须得想，然后把愿望渗透到“潜意识”，当你竭尽全力时，神灵就会出现。做企业不仅仅是学哲学，还要用哲学来思考。
在《*在技术研发上》中稻盛先生也说过：我们目前从事的技术研发工作，其构想蓝图之大，挑战难度之高，倘若基于现有的技术水平，则根本无法想象。
想要成功，唯有一条路，即坚信人的努力能够创造无穷的可能性。我是做研发出身的。对这一点感触尤深。我们每年拿出销售额的10%以上投入研发已成企业的“铁则”。
小利润少投，大利润大投。我们每年申请专利，保护好自己生产产品的合法化，我们积极地申请了*府的各种*策支持，申请了济南市人才，德州市级“一企一技术”，国家级“高新技术企业”、“德州市抗糖尿病药物工程技术研究中心”，省级“专精特新”企业、德州市瞪铃企业、德州市“小巨人”企业、“德州市抗糖尿病药物重点实验室”。
稻盛先生说：“心不唤物，物不至”，意思就是没有强烈的渴望无法得到想要的事物。只有内心渴望去做一件事，才有可能取得成功。
公司产能满足不了市场需求，我们增设厂房，扩大生产规模，提高产能。我们在济宁邹城建设了工厂，并于年在广西河池开始了广西泰昌药业的设计建设，和现有平原工厂的新车间设计建设工作。
稻盛先生为了陶瓷产品能到美国成立分公司，我们也从印度成立了分公司，在孟加拉也成立了分公司，使我们小企业的产品走出去，跳到全球市场经济的大潮中，靠我们的智慧、技术、生产和额头的汗水产生利润，促进企业发展。
这几年医药原料行业的安全、环保检查非常多，每次专家检查总是提出各种问题。为吸取天津爆炸事件教训，我们改进安全设施与管理。为顺应环保风暴我们改进环保设施与管理。
一点点的改进让厂容厂貌发生了很大变化，每位员工也从心里重视了安全、环保，也都认识到安全环保不是简单的口号，不是*府的单向要求，更是公司生存的红线、底线和优胜线，对安全环保的高水准要求让我们成了*府放心、采购商信赖、员工舒心的高效企业。
2.全员学习、践行稻盛经营学，全员参与经营，实现员工物心双幸福
稻盛先生教导我们：即使打扫卫生也必须时刻想方设法地做创新，从年1月份后，我们开始落实以稻盛哲学为文化基础的创新之路。
从参加六项精进开始，我们进入了全员学习的氛围，参加人员开始每天六项精进打卡，我们先后参加了《会计七原则》《成功方程式》课程，第11届长沙、第13届郑州企业经营报告会，上海、北京游学等活动。
通过这些学习，让我更加理解了稻盛经营学的精髓，让我看到了优秀的企业家们如何学习、践行稻盛经营学，让我更加坚信只要我们能愚直地学习、践行稻盛哲学就一定可以把哲学融入我们的血肉中。
我们员工自愿参加“青春”活动，每天跑步3公里或走1万步，读书不低于60分钟。一圈圈重复流汗地跑步过程也是毅力的修炼，坚持下来的我们，慢慢地，做事不再害怕困难。
每年一次的*训，让我们磨炼了意志，提高了心性，认识到团结就是力量，看到了人生如果都是这样努力，生活就没有困难。参训人员从刚开始松松散散的集合，到会操时有板有眼的动作，我们开始像一个集体了。
以前集体外出旅游没有感觉，学习哲学后的旅游让我们更亲，更近。生日会的空巴，让我们的心融合了，更亲切了。幸福基金的设立让我们有了应对无常的风险，生活得到了保障。
稻盛先生说：在今天这一天中，最低限度是必须向前跨进一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推进。
同时，不单单是前进一步，而且要反省今天的工作，以便明天“要做一点改良”“要找一点窍门”。在前进一步时，一定同时是在改善、改进。
我们从“找四点提双效”活动开始，从收入增长点，经费降低点、效率提升点、风险降低点，提高效率和效益方面，全员参与改进，天天进步一点点，每个员工每年要提6个以上的“四点双效”，各个岗位的职工可以从多个角度剖析，思考可以改进的措施，我们让每个人都参与进来，在提意见的过程中，员工的主人公意识逐步养成，员工的归属感也进一步增强了。
就像稻盛先生说得：“要让员工也有被依靠的”感觉，这样就能够让大家心心相印，共同朝着一个目标一起努力。
员工们积极参与，每个人都把自己的能力发挥到了极致，体现自己在企业的价值，我想这就是稻盛先生说的“心”的幸福吧！
稻盛先生78岁高龄零薪出山重建日航，用他的爱，他的努力，他的全身心投入的背影让日航重生。其实每个人的利他之心天生就有，但随着成长和个人经历的不同，很多人慢慢忘记了。
正如稻盛先生说的：要抑制心中的小我，让真我抬头。这样利他之心就可以再次回来，只要我们不断地锤炼，提升自己的心性，利他心这朵美丽的花一定会再次绽放。
稻盛先生非常喜欢《菜根谭》其中的一句话：为善不见其益，如草里冬瓜，自应暗长；为恶不见其损，如庭前春雪，当必潜消。
公司每日正念践行，或许在一天一周一月一年内看不出任何结果，但若把时间维度放长，放到3年、5年、10年呢，现在，我已经惊喜地发现公司的氛围正在悄然地发生变化。
3.规范经营科学发展，争做“水库式经营”企业
稻盛先生说：“内心不渴望的东西，它不会接近你”，“境由心生、命由心造”。“我是一切的根源”，必须先想，才能想方设法建设自己经营的水库。
我们引入了绩效管理系统和“6s现场管理”，开始了精益求精的“匠文化”打造。稻盛哲学拔出了我们内心的杂草，“6s现场管理”拔出了我们现场的杂草。
在经营上，稻盛先生说“不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标”。
年3月，我们引入了“金蝶云星空”，我们会看每一天的经营数字，让数据指导我们经营，并做了集团架构，为以后经营规范化做了准备。成立了我们员工持股的合伙制公司，让员工的物质幸福有了着落。
稻盛先生说“在建立目标时，要设定‘超过自己能力之上的指标’”，我们医药原料的生产，从设计、建设到投产验收要3年左右的时间。为提前储备足够大的生产车间，我们在济宁建设了1个车间后，年底又合作了一个车间。
在广西河池正在建设的工厂预计年底建设完成，在平原计划建设的车间也会在年动工，到年底我们会有23个车间！有了这些生产场地，我们未来的目标才能有一一实现的坚实基础。
4.努力探索、对标国际，做高效发展的活力朝阳企业。
现在是全球疫情的非常时期，各种贸易摩擦不断。年日本半导体被美国打压的时候，稻盛先生在《*在技术开发上》说：必须改变一直以来依赖技术引进的思维方式。
打铁先要自身硬。我们制药健康行业想要发展也离不开国际化。我们的优势是研发，在发展中坚持寻找我们的蓝海，把我们的优势发挥到最大化，坚持“农村包围城市”的中小企业战略，成立了发展中国家的CMO代工和销售团队，参与到激烈的国际竞争中，不靠*策和弯道超车挣钱，靠额头流汗浇灌的企业之树才能长青。
五、发扬稻盛精神，扬帆远航、超越自我
企业经营好坏，责任一定在一把手身上，责任不在技术部、不在销售部，我们不改变，企业也不会成为有远见、有担当的企业。
坚信“作为人，何谓正确？”的原则，以日进一寸，日拱一卒的坚持，践行稻盛哲学。“将哲学血肉化”，让我们成为“付出不亚于任何人的努力”的学习型的企业，才能使企业成为高收益的企业，才能实现员工的物心双幸福。
为此我们继续增加稻盛经营学学习的投入，让我们每个员工都变成自燃型的员工。继续加大不低于销售额10%以上的研发投入，预计年的研发面积将达到5千平以上，研发人员人以上。继续扩大公司的各种“水库”，从小公司向中型公司迈进。
在稻盛经营学的指引下，在“制创新药，圆健康梦”的愿景下，我找到了企业发展的灯塔——稻盛经营学，经营企业就是我们去西天取的经。
中间会遇到各种沟沟坎坎，我们会把稻盛哲学作为指引，天天付出不亚于任何人的努力，时刻践行六项精进，我们就一定会战胜苦难、通过考验，迈过高山险阻，取得人生和企业的真经。
持续的力量，就能变平凡为非凡。困难越大，荣耀也越大！
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