从应抗日战争需要而诞生的“医院”，到常年组织医疗队上山下乡、送医送药的“医院”，再到拥有威海市首个省级临床精品特色专科、首批省级国际医疗中心，威海市首个工程技术研究中心、生物细胞研究创新平台、5G远程医疗实验室……伴随着时代的更迭，医院走过八十载春秋，院名、院址几经变更，但一切为了人民健康的初心从未改变，创造了一个个耀眼的标签。
医院何以成长为如今医院？医院*委书记邹东明说出了答案：“聚焦群众就医需求，我们强化*建引领，医院打造为‘医院、医院、医院’。”
医院建设全过程
医院医院。年，抗日战争进入最艰苦阶段，战斗频繁，伤病员不断增多，东海地委和医院，任命胶东东海*分区医务所*医赵熙成为院长。
在抗日战争和解放战争中，这里的医护人员既要救死扶伤，又要防范敌人突袭围剿，即使条件艰苦、物资短缺，他们始终坚持生命至上。新中国建立后，一代代医护工作者传承红色基因，艰苦奋斗，常年组织医疗队上山下乡、送医送药，深受广大农民的欢迎和拥戴。不仅如此，医院还开展了输卵管吻合术、手或全手指缺失的再造技术等区域级乃至国家级成果，成为20世纪60年代“飘扬在卫生战线上的一面红旗”。
这种救死扶伤、无私奉献的“白求恩”精神和对技术精益求精的光荣传统，医院的一面旗帜。
从战争年代的“生命线”到和平年代的“防护线”，80年来，医院在科技办院、创新发展、拓展服务、无私援助等方面不断谱写新篇章，积极挖掘培树自有“红色基因”，发挥*建引领作用，强化为民服务实效。
今年3月，医院*委联合文登*性教育基地、宋村镇*委、医院旧址进行修葺，医院发展历程展馆，并成功入选威海市第三批红色胶东革命历史印迹，成为全市*史学习教育的打卡“热地”，激发了广大*员干部传承革命传统、坚定理想信念。
医院发展历程展馆建设项目，医院还优化了南马村卫生室建设，为南马村及周边进行了环境综合整治，改变了村庄道路泥泞、环境脏乱等状况。医院*员志愿服务队持续到村开展“健康服务走基层”志愿活动，并结合“医疗专家下村巡诊”活动，走进文登区、荣成市、南海新区、临港区、高新区等辖区个村，真正让群众在家门口看“专家号”，医院同质化医疗健康服务。
近日，国务院办公厅印发《医院高质量发展的意见》，医院高质量发展大幕。医院如何在新形势下获得新发展，更好地满足人民日益增长的医疗卫生服务需求？
医院把坚医院的医院高质量发展的“红色良方”，医院治理全过程各方面各环节，把*的建设各项要求落到实处。
医院积极贯彻《医院*的建设工作的意见》，顺利完成*委、纪委换届，修改了《*委会议事规则》，制定了《医院章程》，制定了《医院*委、*委主要负责人、*委班子成员履行全面从严治*主体责任清单》，定期召开*委会研究*建、*风廉*工作和“三重一大”事项。研究制定了《*支部工作考核标准》，将*建工作质量与支部班子成员绩效挂钩，每月进行督导考核，按照“六有”标准，对*支部活动场所全部进行了升级改造，注重*建业务融合发展，强化*建品牌塑造，进一步推进“标准化+过硬”*支部建设。
病人至上全面提高医疗服务水平
80年前，战争在哪里，医院就驻扎在哪里；80年后，医院始终与人民血肉相连、同气连枝。
在继医院的优良传统，医院一直秉承“质量第一，病人至上”的服务宗旨，立足新时代，展现新作为。年以来，医院提出了打造“医院、医院”的发展思路，注重前沿技术项目的研发，不断掌握核心高端技术，为群众科学就医和学科健康发展奠定了坚实基础。
医院积极探索“*建+”工作模式，充分发挥*组织的*治优势和组织优势，依托*员示范岗等载体，不断总结推广先进经验。为了推进优质资源整合，医院全面构建了“集团化发展”模式，牵头组建全市三大医疗保健集团之一——医院医疗保健集团，形成了整合型、网格化的医疗卫生服务体系框架。在以症状为导向深化卒中中心、胸痛中心、创伤中心“三大中心”建设的同时，着手建立危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心、癌症中心，全面启动“六大中心”建设。
集团内各成员单位心电网络全面铺开，由医院统一进行诊断，检验中心、影像诊断中心、病理诊断中心也在逐步完善中，与文登区妇幼保健院实现影像PACS互联，完成了术中快速病理诊断、疑难复杂病理会诊工作。医疗质量控制中心建立起医疗双向转诊标准与程序流程，先后邀请集团成员单位多名骨干成员参加“DRGS支付下病区绩效管理会议”“医疗质量安全核心制度会议”及专业学术会议，共同学习探讨DRGS支付下病区绩效管理，医疗质量安全核心制度落实等。
最难攻克的诊疗技术难题*员去攻，没人愿意上的地方*员顶，在医院，*员的力量凝聚起一个个团队，在建设“医院”的路上踏踏实实迈过了一道又一道坎。
为了达到信息化助力护理科学管理，医院护理团队立足护理现状，注重*员的先锋引领作用，各管理小组全部由*员带头。结合新综合病房大楼启用，团队将护理工作与信息系统结合，并在应用PDA进行临床操作时，开发很多杜绝风险的提醒功能，在此基础上又开发了压力性损伤上报系统、全院血糖自动控制系统、护理质量管理系统等，全面实施护理质量检查电子化，实现三级质控结果实时反馈，护理敏感性指标数据动态监测。通过PDCA循环不断改进信息化管理，使信息化系统更加智能，更加人性化，并不断拓展相关功能，真正实现了智慧护理信息系统，也有效节省了护士时间，提升工作效能。
创新管理有效提升医护人员的积极性
近年来，医院在提升职工幸福感和满意度方面花了不少心思，不仅提升了医护人员的主动性和积极性，更提高了工作动能和服务效能，增加了职工凝聚力和干事创业的热情，从而更好地为患者服务。
医院全力为职工提供便捷的生活设施和绿色健康的后勤供给，解除他们生活上的后顾之忧。除了新综合住院楼茶歇间、专用电梯、智能物流传输等人性化设施的设置，以及年度节日福利保障外，平方米篮球场、平方米公共浴室、平方米老干部活动室等设施纷纷投入使用；平方米智能健身中心对职工和实习生免费开放，更有免费的专业健身教练进行指导，职工下班后可以放松身心，享受到更加科学、便利、个性化的智慧健身体验；在1平方米的职工餐厅，每日三餐只需5元，餐厅食材由绿色种植基地专供，注重菜品的荤素搭配，配有酸奶和水果，特色小吃区满足不同需求，营养均衡，让职工以更加饱满的状态投入工作。
医院积极推行绩效分配改革，实行院科组三级负责制，医护分开，向临床一线、高风险、高强度、高压力岗位倾斜，还积极争医院薪酬制度改革试点单位，年启动了以HRP信息系统为载体的新型绩效管理模式，提升绩效分配的精细化水平。医院还启动了“爱护天使”行动等职工文化建设活动，实现生理、心理全方位的关怀激励。医院职工满意度位居全国前列，多次被省卫健委在国家全国进一步改善医疗服务行动计划表彰大会、全省医*工作会议上被点名表扬。在年中国社会福利基金会组织全国医院综合测评中，医院护理人员幸福指数排名最高，焦虑状态排名最低。在国家医管中心组织的员工满意度测评中一直位居区域前列。
此外，医院信息化建设在方便患者的同时，也提高了医务人员的工作效能。通过移动终端，医生实现移动查房、调阅患者本次或历史就诊信息、直接下达医嘱等工作的实时记录。借助智能化物流管理系统，各大楼之间紧急与小型物资的配送需求得到满足，支持配送物品如无菌器材、敷料、手术器械、单据、药方、病历等物品，新住院大楼32个护士站点与地下药物传送中心实现自动化传送，极大简化了流程。
“我们以此次建院80周年为契机，继续强化*建引领，聚焦群众就医的需求，加大重点学科的培育力度和新技术新项目的转化能力，医院建设，医院打造为社会满意的区域医疗中心和现代化的医疗保健集团。”邹东明说。
对于医院而言，未来始终是一张考卷，将医院精神薪火相传，用心呵护每一位患者，在新的历史征程中为百姓办好事办实事，就是最好的作答方式。（于淑仪李祥安/文医院供图）