鲁网11月19日讯今年以来，威海市商业银行充分发挥党建引领作用，加快推进数字化转型，积极推动绿色金融发展，切实筑牢规范发展根基，着力打造文化“软实力”，实现了可持续特色发展。
坚持党建引领凝聚思想共识
威海市商业银行高度重视党建工作，始终坚持“抓党建就是抓理想信念，就是抓未来发展，就是夯基础、上水平”，找准党建工作与业务发展结合点，将党建融入发展，用党建促进发展，实现了党建工作与业务发展的“双提升”。
坚持党建引领方向，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入开展党史学习教育，层层压实党建主体责任，党员队伍的政治判断力、政治领悟力和政治执行力不断提高。加强基层党组织建设，以党建千分制考核为抓手，深入开展“一支部一品牌”、党支部评星定级、打造过硬党支部等活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。“一支部一品牌”项目荣获“全国新时代企业党建实践创新优秀成果奖”。丰富党建特色活动，以庆祝建党周年为契机，开展了“唱红色经典·颂建党百年”大合唱、“两优一先”评选、主题征文等活动，推进党建与业务深度融合，以党建精准提升推动了业务精准发力。
拥抱金融科技打造数字银行
威海市商业银行积极拥抱金融科技，全面启动数字化转型，通过数字化的思维、数字化的模式、数字化的措施，更好地为客户提供数字化的服务。
坚定“三步走战略”，在“十三五”时期初步完成“线下业务线上化，线上业务丰富化”的基础上，“十四五”时期全力推进“数字银行战略化”。与腾讯、华为签订了全面战略合作协议，设立了总行一级部门数字银行部，完成了数字化转型项目评审，努力打造“客户体验一流，创收创利一流”的“智慧数字银行”。遵循“三化理念”，即遵循“数据标准化，标准线上化，线上智慧化”的理念，完善数据治理，加强数据应用，发挥数据价值，持续深化数字化能力，为转型提供坚实支撑。创新“三大模式”，即创新对公业务“总对总”+“战略客户”模式，创新零售业务“产品”+“柜台”+“手机”模式，创新普惠业务“产品”+“线上”+“平台”模式，在创新模式中不断提升特色发展层次。在数字化转型的引领推动下，威海市商业银行陆续推出“房e贷”、“快e贷”、“政e融”、“商车宝”等线上化、平台化产品，优化升级核心系统和手机银行智慧APP，精准服务实体经济的能力和水平得到进一步提升。
深耕绿色金融创建“赤道银行”
威海市商业银行高度重视绿色产业发展，深入贯彻落实产业信贷政策导向，持续加强绿色金融服务创新力度，积极创建“赤道银行”，努力推动自身发展与社会、环境协调统一。
健全体制机制，将绿色金融发展战略编入《“十四五”战略规划纲要》，制定《威海市商业银行绿色信贷管理办法》、《威海市商业银行“碳中和”业务营销指引》等制度，引导分支机构将信贷资源重点向低碳环保、生态环境等绿色产业倾斜。推进绿色金融体系建设，聘请全球领先咨询公司，科学制定绿色金融发展实施方案，成立了多条线、跨部门的绿色金融项目小组，推动实现绿色信贷业务全流程管理。创新绿色金融产品，积极探索合同能源管理、未来收益权质押等信贷业务，创新林业碳汇收益权质押贷款，办理山东首笔以林业碳汇未来收益为质押的融资业务。积极争取创建山东省首家“赤道银行”，采纳和践行国际绿色标准，梳理完善行内政策制度、组织架构、风控体系等顶层设计，制定《适用赤道原则项目融资管理暂行办法》，开发与“赤道原则”全面配套的环境和社会风险管理系统，持续提升绿色金融可持续发展能力。
强化合规建设筑牢发展根基
威海市商业银行紧紧围绕“行业规范建设提升年”、“内控合规管理建设年”等活动要求，着力提升内控合规文化、为民服务意识、服务经济质效等“五个提升”，推动全行思想认识再深入、制度规范再完善、执行能力再提升，进一步筑牢规范发展根基。
强化制度建设，认真开展制度检查月、制度修订月、制度学习月、制度考试月、制度执行月等“制度系列月”活动。启动制度“五有”现场检查，严格落实“有制度、有执行、有检查、有评比、有考核”的制度“五有”要求，对关键管理指标、关键操作环节、重要风险节点进行全面检查，推动全行实现“业务制度化、制度流程化、流程标准化”。积极探索合规管理事业部制，按照“垂直化、专业化、高效化”的原则，研究确立了合规管理事业部制架构模式，在总、分、支行层面设立合规经理，在全行营造了“主动合规、事前合规、全员合规”的氛围，不断提升内部管控精细化水平。严格风险源头管控，优化调整信贷投放的结构，完善差别化授信准入政策，强化“面谈面签”制度建设，探索推进“信贷双录”机制，从入口和源头上控好重点行业、重点领域信用风险。
丰富文化载体营造“快乐”氛围
威海市商业银行将社会主义核心价值观融入到企业文化建设当中，结合银行发展实际，创新思路，丰富载体，提炼形成了以“快乐执行”为核心理念的独具特色的企业文化体系，为发展注入了思想方面的强大动力。
丰富企业文化内涵，持续打造“学习型快乐银行”，形成了快乐文化、责任文化、忠诚文化等思想、精神层面的文化，形成了执行文化、微笑文化、服务文化等行为、实践方面的文化，在潜移默化中增强员工的认同感。设立企业文化节日，相继启动了“学习节”、“感恩节”、“责任节”等特色节日，创作了《学习快乐歌》、《感恩快乐歌》、《责任快乐歌》等企业歌曲。年启动了首届“微笑节”，进一步丰富了“快乐执行”的文化内涵，打造了独具特色的微笑核心竞争力，为业务发展注入了新的动力。放大“人本文化”优势，坚持“以人为本，快乐成长”，深入实施“人才破格制”，按照“三论三不论”原则，坚持“大胆地用，坚决地调”的用人导向，树立了“能上能下”的用人机制，形成了“人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人尽展其才”的良好氛围。（本网记者）